سيستم مديريت كيفيت براي سازمانهاي مجازي

دوره عمر سازمان مجازي

دوره عمر سازمان مجازي :
براي فراهم كردن سازمان مجازي كلوبر kluber (1998) يك مدل متشكل از چهار گام، شامل : مشخص نمودن پتانسيل، تعريف استراتژي، توسعه ساختار مخصوص و مكانيزم هماهنگي را معرفي نموده است. سايبر sieber (1998) از نقطه نظر توسعه مكانيزيم هماهنگي برروي سازمان مجازي مطالعاتي را انجام داد. او يك طرح توسعه سازمان مجازي را براساس يك نظرية جامع و تحليل موقعيت هاي سازمان هاي مجازي از طريق مميزي و مصاحبه پيشنهاد كرده است. او به اين نتيجه رسيد كه براي ايجاد مكانيزم هماهنگي 5 عامل بايد در نظر گرفته شود :
ـ ايجاد منبع مكمل براساس سازمانهاي مختلف
ـ همكاري شركاء بوسيله درك كسب و كار مشترك
ـ يكپارچه سازي منابع بوسيله سيستم نظارتي
ـ فرموله كردن يك استراتژي شبكه مشترك, و
ـ عموميت دادن به وسيلة ايجاد اعتماد در شركاء درگير
براساس نقطه نظرات بيان شده فوق و همچنين تحقيقات در اين زمينه (su2000) مدل چرخه عمر سازمان مجازي را ارائه كرده است. (درشكل1 بيان شده است). براساس مدل كلوبر(kluber) دوره عمر سازمان مجازي به چهار قدم مشخص نمودن پتانسيل، تعريف استراتژي، توسعة ساختار مخصوص و مكانيزيم هماهنگي مي تواند جدا شود. اين چهار گام خود نيز مي تواند در 10 قدم مطرح شود كه شرح بيشتر در مورد اين 10 گام در زير ارائه شده است.

1ـ آناليز بازار و تسخير فرصتهاي كار :
به منظور بقاء در بازار متلاطم رقابتي، يك شركت بايد بطور پيوسته قادر به شناسايي فرصتهاي جديد كار و تسخير آنها باشد. علاوه براين بايد بقيه را از رقابت خارج كند، اگر يك شركت بخواهد كه فرصتهاي جديد را تسخير كند بايد قادر به آناليز پيوسته تغييرات بازار و نيازمنديهاي مشتريان باشد و بايد فرصتهاي موجود و آتي كار را خوب بشناسد. وقتي كه يك فرصت جديد پيدا شد و شركت به تنهايي از عهده آن نمي تواند برآيد، اينجا سازمان مجازي براي پيروزي در فرصت مشترك نياز مي باشد. در سازمان مجازي شركتي كه فرصت را پيدا مي كند و شروع به سازمان دهي مجازي مي نمايد معمولاً بعنوان رهبر شركتهاي همكار عمل مي نمايد.